10月19日，中核五公司在福清核電項目組織召開福清核電項目安全管理研討會，總結分析福清核電項目安全管理現狀和不足、研討后續改進方向，推進安全核心價值觀理念落地，保障重點工程項目安全有序推進，以實際行動響應中核集團黨組“決戰一百天，決勝十三五”倡議。會議特邀福清核電副總工程師周賽軍，中國核電工程公司福清核電項目部副總經理蘇鄭昌、安全監督部經理于洪程，中核工程咨詢有限公司福清核電項監部副總監田保臣參加。中核五公司董事長、黨委書記徐永強及領導班子成員參加會議，中核五公司總經理、黨委副書記趙晨曦主持會議。

會上，中核五公司福清核電項目部從2020年安全管理現狀、存在的不足及原因分析、后續改進措施三個方面進行了匯報;中核工程公司福清核電項目部對中核五公司項目典型問題進行了通報并提出了后續的管理要求;與會人員以問題為導向，就關鍵的少數問題，從領導表率、責任落實、施工組織、協同管理、正向激勵、經驗反饋、培訓教育、技術創新、風險管控、執行力建設等方面探討施工現場安全管理改進措施。

周賽軍對會議召開的意義和效果給予了高度肯定，對中核五公司在保障5#機組關鍵節點施工中的艱苦努力和辛勤的付出表示感謝，并就組織管理、人員管理、責任落實等方面存在的問題提出了改進建議。

趙晨曦指出，此次研討會取得了預期的效果，他要求將此次研討會內容進行梳理，形成行動項落實會議成果。

徐永強充分肯定了福清核電項目部在5#、6#機組所付出的努力，并提出以下要求:一是要強化計劃龍頭的作用，合理安排6#機組各項工作任務，從源頭化解安全風險。二是要認真總結5#機組出現的問題，做好經驗反饋。三是要做好項目總結，為后續核電項目建設奠定基礎。四是要踐行服務業主、創造價值的理念，保質保量完成工程任務。五是要加強內外部溝通，及時反饋過程中存在的問題。六是要加大工裝投入，提升工作效率，體現公司多項目管理能力。七是要以系統思維和系統管理理念，反思各個環節存在的根源問題，提升本質安全水平。

中核五公司總部工程管理部、安全環保部，核與軍工工程事業部以及福清核電項目部中層以上人員共計40余人參加會議。