黨的十九屆五中全會明確把堅持系統觀念作為“十四五”時期經濟社會發展必須遵循的原則之一。在以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局之下，發展自主三代核電技術是擴大內需、帶動國內大循環高質量發展的重要舉措。2015年5月，我國自主知識產權三代核電技術“華龍一號”示范工程落地福清，在中核集團的堅強領導下，“華龍一號”示范工程建設團隊深入貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，自覺將系統觀念運用到“國之重器”的建設中，在踐行國家使命的征程中乘風破浪，行穩致遠。

01堅持系統觀念，著力培根鑄魂

習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。為全面落實新時代黨的建設總要求，系統性推動黨建工作與生產經營深度融合，中核集團黨組于2018年在示范工程現場組建了跨領域、跨行業、跨地區的黨建工作機構——“華龍一號”示范工程黨建工作聯合委員會，通過在全系統首次推行黨建聯建工作，努力把黨建工作成效轉化為企業發展活力和競爭力。

黨建聯建工作體系旨在強化政治功能，不斷提升基層黨組織的組織力。以黨組織為紐帶，構建形成了由業主單位福清核電牽頭，包括設計方、建造方、監理方和政府監管方在內的黨建聯合工作機構，充分發揮“一橫一縱”組織優勢，“橫向”打破行政局限、打破合同邊界、打破專業接口;“縱向”實現黨委領導作用、支部堡壘作用、黨員先鋒作用“三個作用”的有機統一，推動形成區域統籌、資源整合、優勢互補、共建共享的黨建工作新格局。基層組織是黨的集體的“神經末梢”，是黨的全部工作和戰斗力的基礎。聯合委員會系統化部署開展專項提升工作，推行“委員進支部、黨員進班組”，圍繞工程重點難點問題，廣泛開展黨員示范崗、黨員責任區、黨員先鋒隊、黨員聯合突擊隊活動，將工程現場781個班組、858名黨員、上萬名建設者緊緊凝成一股繩，通過把抓重大任務落實作為檢驗基層黨組織組織力的“試金石”和“磨刀石”，充分發揮支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，實現了黨的建設與重大工程建設“雙豐收、雙示范”。

02堅持系統觀念，創新管理體系

系統觀念、系統方法是組織管理重大工程、重大事業不可或缺的方式方法。核電建設是一個系統工程，“華龍一號”投資大，周期長，工藝復雜，單臺機組涉及5300多家企業近20萬人參與制造和建設，建設好“華龍一號”示范工程需要運用系統觀念，發揮新型舉國體制優勢，協調產業鏈上下游錯綜復雜的生產關系。

  福清核電項目首次采用業主負責下的核電工程總承包模式，針對“華龍一號”示范工程技術難度大、參與單位多、專業交叉復雜和示范項目標準嚴格等特點，建立健全了全過程管控措施，全方位覆蓋、多層級協同、多維度參與的工作機制。持續推進“互聯網+”，建立了異地綜合協同設計平臺，縮短設計答復時間，國產化方案應對進口制約，沙盤推演謀劃關鍵路徑布局，專項激勵鼓舞士氣，構建了TOP10管理、多級協調和快速決策機制。以“華龍一號”示范工程建設為探索，開展全周期策劃，有效提升項目標準化、模塊化、信息化、自動化、智能化水平，通過管理創新實現了安全、質量、進度、成本等多重優化，不僅驗證了“華龍一號”技術方案的可行性，更為“華龍一號”成體系出口提供強有力保證，助力“華龍一號”乘著“一帶一路”的東風譽滿全球、名揚四海。

03堅持系統觀念，筑牢安全基石

核工業是高科技戰略產業，是國家安全重要基石。中核集團黨組在全系統倡導學習應用系統工程理念方法，堅守安全生命線，確保核安全萬無一失。作為示范工程建設業主單位和核設施運營單位，福清核電充分履行核安全主體責任，用基于核安全的獨特文化和安全管理特色展示中國核電品牌的獨特優勢。

福清核電以系統觀念統籌發展和安全，將全力保障核安全作為第一要務貫穿始終。全面推進安全生產專項整治三年行動，按照“分級管理、分線負責、全員覆蓋”原則，建立從公司到部門、科班組均建立三級有效的安全生產管理網絡，明確各單元網格安全管理的人員、職責和任務。建立“震撼教育”常態化機制，開展現場人員安全質量意識提升主題活動，推行黨員深入施工現場開展安全隱患排查治理和安全巡查工作。開展“金牌班長、五星班組”評比活動，設置安全生產責任制曝光欄，定期對各部門、各承包商安全責任落實情況進行評價和“亮燈”，鼓勵員工主動暴露隱患問題，形成安全“比、學、趕、超”的良好氛圍。同時，福清核電積極適應核安全監管新形勢，主動對接監管當局等系列管理創新舉措，開展“安全文化建設年”“安全生產月”等主題活動，聯合現場各項目部開展“支部書記講黨課”和“現場人員安全質量意識提升”簽字宣誓活動，強化提升安全文化“軟實力”;堅持結果導向，采用“三級質控”的質量控制體系，層層落實質量監督和監管職責，全面提高“華龍一號”示范工程建設團隊的安全質量意識和現場安全管理水平，確保示范工程建設安全高質量穩步推進。

04堅持系統觀念，高效協調

攻堅“華龍一號”示范工程作為核工業發展的第三個30年的標志性工程之一，技術創新是“華龍一號”的核心競爭力。全球首堆集多項技術創新成果于一身，存在多項新工藝和設計改進，加之“三新”設備的復雜性以及不確定性，都為示范工程建設帶來了未知的難度。福清核電錨定目標、逆勢而上，構建華龍大團隊人才隊伍建設模式，成立“華龍一號”專家團隊，提前介入系統調試，落實經驗反饋，產生經驗反饋，循序漸進推動設計變更和現場施工高效開展，集中精銳力量全力攻堅關鍵設備國產化之關鍵課題，真正將核心技術握在手中，掌握三代核電技術競爭和發展的主動權。

關鍵時期關鍵階段，堅持底線思維和系統觀念不動搖。面對突如其來的疫情，“華龍一號”示范工程建設團隊第一時間成立疫情防控指揮部，確保現場各基層黨支部和全體黨員統一部署、統一步調、統一行動，共同落實聯防聯控措施，構筑嚴密防線，保持“零感染、零疑似”。堅持疫情防控和首堆建設兩手抓、兩手硬，在首堆建設沖刺時期，福清核電牽頭成立首堆建設專項推進組，統籌設計、采購、建安、調試、生產等相關方開啟問題解決快速通道，實行24小時不間斷值班制，做到“今日事今日畢，發現問題立即上報、上報問題立即解決”，先后完成首堆熱態性能試驗、首爐燃料裝載，順利實現臨界和首次并網，以等不得、靠不得、要不得的急迫感聚力攻堅，為全球首堆建成投產奠定堅實基礎。   成體系地推進三代核電技術的隊伍建設，是“華龍一號”示范工程建設的一項重要任務。福清核電充分把握首堆建設和經驗傳承發展的“黃金期”，創新人才培養模式和載體，依托華龍國際培訓學院，以基礎培訓設施為訓練場、以示范工程建設現場為實戰場，不斷培育產生首批“華龍一號”設計、采購、建安、調試、生產、運行等各領域尖端人才并有計劃地輸出，為推動決戰決勝“華龍一號”示范工程按期全面建成投產和批量化建設提供堅強的人才保證。

萬眾一心加油干，越是艱險越向前。當前我國正處在實現“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，核工業正處于“兩彈一艇”以來最重要的發展機遇期。“華龍一號”示范工程建設團隊胸懷“兩個大局”、點燃心中那團“火”，自覺運用系統觀念、推進系統工程，懷揣干事創業情懷，肩負起核工業二次創業的歷史使命，用時不我待的全新姿態揮灑新時代核工業人的青春熱血，努力開創新時代核工業高質量發展的新局面!

免責聲明：本網轉載自合作媒體、機構或其他網站的信息，登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。本網所有信息僅供參考，不做交易和服務的根據。本網內容如有侵權或其它問題請及時告之，本網將及時修改或刪除。凡以任何方式登錄本網站或直接、間接使用本網站資料者，視為自愿接受本網站聲明的約束。