編者按

學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神，就是要深刻認(rèn)識和把握“三新一高”要求，即立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

中核集團(tuán)黨組書記、董事長余劍鋒在2021年年中黨組(擴(kuò)大)會議上指出，要立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，狠抓“十四五”規(guī)劃落地，推動核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，支撐落實國家戰(zhàn)略。集團(tuán)官微《立足三新一高》專題聚焦全系統(tǒng)積極踐行“三新一高”理念的做法與實踐。

吹響改革沖鋒號 乘風(fēng)破浪正當(dāng)時

中核陜西鈾濃縮有限公司

黨委書記、董事長 鐘宏亮

開展國企改革三年行動，是黨中央、國務(wù)院著眼經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略全局，引領(lǐng)推動國企改革持續(xù)全面深化的重大決策部署。中核陜鈾黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述、習(xí)近平總書記視察陜西重要講話重要指示，嚴(yán)格按照中核集團(tuán)和中國原子能國企改革總體思路和具體要求，立足“三新一高”，全力推動公司綜合改革向縱深發(fā)展，各項工作取得明顯突破，為下一步深入實施國企改革三年行動凝聚共識、匯聚力量。

Δ中核陜西鈾濃縮有限公司漢中基地

1準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段

擘畫高質(zhì)量發(fā)展宏偉藍(lán)圖，必須正確認(rèn)識當(dāng)下的歷史方位;推動公司同心多元高質(zhì)量發(fā)展，必須正確認(rèn)識所處的發(fā)展階段。中核陜鈾自1969年建廠，歷經(jīng)三個發(fā)展階段，90年代初陜鈾人自強(qiáng)不息、開拓進(jìn)取，建成了中國第一座采用離心法生產(chǎn)濃縮鈾的工程。2018年，公司建成了我國新一代鈾濃縮關(guān)鍵設(shè)備大型商用示范工程，標(biāo)志著鈾濃縮關(guān)鍵設(shè)備全面實現(xiàn)國產(chǎn)化。

“唯改革者進(jìn)，唯改革者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝”，新形勢下，傳統(tǒng)的鈾濃縮運營模式限制了核燃料全產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。雖然我們在鈾濃縮產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中有著不可磨滅的功績，但發(fā)展過程中同樣面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、面對市場創(chuàng)新能力不足、抗風(fēng)險能力較弱等問題，同世界一流水平還存在差距和不足。因此我們要準(zhǔn)確把握發(fā)展環(huán)境新變化新挑戰(zhàn)，主動求變識變應(yīng)變、因時因勢而動，通過產(chǎn)業(yè)升級和科技突破，把我們的潛力和優(yōu)勢進(jìn)一步釋放出來，適應(yīng)時代的進(jìn)步和發(fā)展。

《國企改革三年行動方案(2020-2023)》的發(fā)布，預(yù)示著國有企業(yè)的治理體系、運行模式迎來新的變革機(jī)遇，這為破除機(jī)制體制障礙，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，建立更加適應(yīng)市場化的經(jīng)營體系、項目模式帶來新的機(jī)遇。通過國企三項制度改革，公司不斷優(yōu)化完善現(xiàn)行管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置和產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化資源配置，不斷增強(qiáng)公司內(nèi)生活力，使公司推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的決心更加強(qiáng)大、斗志更加昂揚、行動更加自覺。

Δ中核陜西鈾濃縮有限公司示范工程控制室

2深入貫徹新發(fā)展理念

新發(fā)展理念是一個系統(tǒng)的理論體系，其中很重要的一點就是我們要實現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣實現(xiàn)發(fā)展。當(dāng)前，如何調(diào)動企業(yè)內(nèi)在動力，將企業(yè)科技能力融入市場，將企業(yè)優(yōu)秀文化在市場中創(chuàng)造價值，如何激發(fā)企業(yè)適應(yīng)新時代面向市場的經(jīng)營活力、如何激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊伍闖市場的激情、如何提高產(chǎn)品核心競爭力等成為公司亟待破解的難題。挑戰(zhàn)往往孕育著機(jī)遇，越是面對復(fù)雜的環(huán)境，我們越要以改革破難題、敢于沖破觀念束縛，勇于打破利益藩籬，以問題為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展、以開放聚合力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

Δ中核陜鈾經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式

鈾濃縮是我們的主業(yè)，維護(hù)好核品生產(chǎn)線是黨和國家賦予我們的職責(zé)使命。中核陜鈾黨委始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為“第一議題”，把貫徹落實習(xí)近平總書記對國有企業(yè)、核工業(yè)和中核集團(tuán)的重要指示批示精神、重大決策部署作為“第一任務(wù)”，通過一體化管理，強(qiáng)化運維質(zhì)量，以更大決心和力度降本增效、精干人員，完善梳理流程機(jī)制，暢通各類管理渠道，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化管理團(tuán)隊，保障公司主業(yè)各個領(lǐng)域全面開花結(jié)果，為打造新陜鈾同心多元高質(zhì)量發(fā)展新格局提供有力支撐。

創(chuàng)新是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推動更深層改革、更大力度創(chuàng)新。公司始終堅持科技創(chuàng)新、市場開拓優(yōu)先，政策優(yōu)先向創(chuàng)新平臺、市場開發(fā)傾斜，推動創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。公司不斷整合內(nèi)部優(yōu)勢資源，組建科研項目團(tuán)隊，讓創(chuàng)新人才分享成果收益，切實增強(qiáng)公司的創(chuàng)新力、生存力、競爭力、發(fā)展力、持續(xù)力，逐步構(gòu)建起良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

Δ中核陜鈾人力資源中心

市場主體是公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，公司充分發(fā)揮人才稟賦和產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)勢，加大政策支持力度，深度挖掘市場潛力，成立市場開拓平臺，立足優(yōu)勢資源打造特色中心，為公司優(yōu)秀的年輕人才架橋鋪路，把有能力、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為的年輕人才推向市場，按市場運作規(guī)律謀求企業(yè)發(fā)展新路線，加快推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用一體化，不斷激發(fā)出市場主體的活力，通過市場平臺聚集發(fā)展，打造新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的“策源地”、創(chuàng)新發(fā)展的“輻射源”，不斷凝聚起推動公司創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，把公司打造成為中核集團(tuán)和中國原子能最可信賴的力量。

3加快構(gòu)建新發(fā)展格局

面向“十四五”，中核陜鈾黨委加快構(gòu)建公司新發(fā)展格局，始終胸懷“兩個大局”，保持戰(zhàn)略定力、把握前進(jìn)方向，明確公司“十四五”“1239”發(fā)展目標(biāo)，深入推進(jìn)專項改革和體制機(jī)制變革，全面完成上級下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。公司制定《黨委會議事規(guī)則》《黨委工作規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《董事會授權(quán)管理辦法》等規(guī)章制度，依法厘清各治理主體職責(zé)權(quán)限，明確公司治理結(jié)構(gòu)的法定地位，落實黨委會前置程序，董事會決策作用有效發(fā)揮，監(jiān)事會監(jiān)督作用有效體現(xiàn)，總經(jīng)理層干事創(chuàng)業(yè)活力和執(zhí)行力得到有效激發(fā)。公司制定并不斷完善《三重一大決策制度實施辦法》，持續(xù)規(guī)范“三重一大”決策流程，公司黨委“把方向、管大局、促落實”領(lǐng)導(dǎo)作用得到有效發(fā)揮。建立起督辦工作體系，促進(jìn)決策機(jī)制科學(xué)、規(guī)范運行。公司還不斷健全、完善職工代表大會制度，確保落實職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，接受職工的監(jiān)督。

Δ中核陜鈾董事會2021年第4次會議

公司嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，加大年輕干部培養(yǎng)和選拔，注重在重點任務(wù)完成、深化改革發(fā)展中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部。公司以國企改革三年行動為抓手，推動公司干部人才與市場化選人用人有機(jī)統(tǒng)一，打破國企干部選拔的傳統(tǒng)行政級別界限和“階梯式”選拔任用模式，建立以能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的市場化干部選拔任用機(jī)制，健全全員績效考核管理體系，實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下。完成經(jīng)理層任期制契約化簽約工作，實施中層干部全部競聘上崗，簽訂契約化責(zé)任書，明確任務(wù)書、時間表、路線圖，以專業(yè)對外接口和專業(yè)能力水平提升為目標(biāo)值設(shè)定，推動公司專業(yè)管理團(tuán)隊做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。公司正逐步建立起“管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減”的體制機(jī)制，持續(xù)完善和細(xì)化技術(shù)、技能、管理多條線并進(jìn)的職業(yè)發(fā)展通道，使員工發(fā)揮最大才能，以深化人事改革為抓手，著力打造和培養(yǎng)一批專業(yè)化高素質(zhì)團(tuán)隊，提升職工履職能力和執(zhí)行力，推動公司國企改革走深走實，助力公司各項改革發(fā)展任務(wù)落實落細(xì)，為公司同心多元高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保障。

Δ中層正職任期制和契約化管理簽約儀式

進(jìn)取途中多志士，拼搏場上盡英雄。中核陜鈾將更加緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在中核集團(tuán)新時代“三位一體”奮斗目標(biāo)指引下，牢記初心使命、弘揚光榮傳統(tǒng)、賡續(xù)紅色血脈，以“遇水架橋和逢山開路”的韌性和勇氣改革創(chuàng)新，以“壯士斷腕和刀刃向內(nèi)”的膽量和決心攻城拔寨，以“不破樓蘭和不指南方”的堅定和執(zhí)著攻堅克難，放開思想束縛，做好鈾濃縮主業(yè)，積極走向市場，共同奮力開啟新陜鈾同心多元高質(zhì)量發(fā)展新征程，在實現(xiàn)“強(qiáng)核報國、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”新的偉大征程中展現(xiàn)陜鈾擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)陜鈾力量，創(chuàng)造屬于每一個奮斗者的美好生活!

Δ中核陜鈾主廠區(qū)