5月26日17時(shí)18分，中核二四歷時(shí)17小時(shí)48分鐘，順利完成華龍一號(hào)漳州核電2號(hào)機(jī)組主控室屋面封頂，為后續(xù)主控室部分可用奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

主控室是核電廠現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)和設(shè)備的控制與監(jiān)測(cè)中心，主要用于布置電儀相關(guān)物項(xiàng)、儀控機(jī)柜等，確保核電站能夠安全、可靠、高效地運(yùn)行。主控室結(jié)構(gòu)復(fù)雜、物項(xiàng)繁瑣，再加上建造過程中需要保留可居留性，導(dǎo)致在技術(shù)應(yīng)用、人員調(diào)配、材料周轉(zhuǎn)等方面存在較大難度。為順利完成澆筑，在公司黨委及核電工程中心的領(lǐng)導(dǎo)下，漳州核電項(xiàng)目部強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，從三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：一是技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。項(xiàng)目部以“創(chuàng)新優(yōu)化年”專項(xiàng)工作為契機(jī)，針對(duì)施工難點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)方案，深化設(shè)計(jì)施工推演，確保各類物項(xiàng)精準(zhǔn)就位，大大減少了交叉作業(yè)的干擾。

二是優(yōu)化施工管理。項(xiàng)目部以“六大控制七個(gè)零”高質(zhì)量精細(xì)化工程管理模式為抓手，每日召開協(xié)調(diào)例會(huì)，不斷優(yōu)化施工工序，調(diào)配資源，確保人、材、機(jī)等要素的充足保障。

三是黨建引領(lǐng)護(hù)航。項(xiàng)目部成立黨員、青年突擊隊(duì)，掛圖作戰(zhàn)，實(shí)行24小時(shí)值班制度，進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，最終實(shí)現(xiàn)廠房順利封頂。后續(xù)，漳州核電項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“強(qiáng)核報(bào)國(guó) 創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的新時(shí)代核工業(yè)精神，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求全力以赴推動(dòng)華龍一號(hào)建設(shè)。