9月20日11時18分，由中核華興承建的中廣核浙江三澳核電項目1BDA/U柴油機廠房主體結(jié)構(gòu)順利完成澆筑。這是1號機組周邊廠房第一個實現(xiàn)封頂?shù)淖禹棧链耍嚼_了1號機組周邊廠房年度結(jié)構(gòu)封頂?shù)男蚰弧?/p>

1號機組柴油機廠房是反應堆的應急發(fā)電廠房，在熱試階段起到關鍵性作用。在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，不僅要應對墻板夾層多、豎向風道多且施工區(qū)域狹小等難題，還要克服連續(xù)降雨、高溫天氣等環(huán)境因素造成的困難。為了保證施工目標高質(zhì)量完成，中核華興三澳核電項目部(以下簡稱項目部)主動出擊，不斷發(fā)揚斗爭精神，在保證主關鍵路徑施工的情況下，穩(wěn)步推進周邊廠房施工進度，確保項目建設順利有序開展。

堅持安全第一 質(zhì)量第一

項目部傳承核安全文化，嚴格遵循兩個“零容忍”和“四個凡事”，著力提高項目建設質(zhì)量。在施工建設中，項目部壓實安全生產(chǎn)責任，從人員與體系建設、構(gòu)建雙重預防機制、安全責任落實、安全教育培訓等方面，著力提高安全質(zhì)量管控能力;在推進過程中，項目部始終踐行“質(zhì)量創(chuàng)造價值、質(zhì)量成就品牌”的質(zhì)量理念，堅守安全質(zhì)量底線紅線，把安全生產(chǎn)工作貫穿項目建設全過程，每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，都嚴把質(zhì)量關，為項目的安全穩(wěn)定運行積蓄了強勁勢能。

卓越精細管理 提質(zhì)增效

項目部以“創(chuàng)新優(yōu)化年”為契機，不斷探索、應用創(chuàng)新技術(shù)、優(yōu)化施工。運用混凝土智能振搗在線監(jiān)測裝備，在提升混凝土的振搗質(zhì)量的同時對振搗全流程實現(xiàn)精細化、數(shù)字化管理;成功應用鋼筋錐套網(wǎng)片吊裝技術(shù)，操作便捷的同時，提高了鋼筋綁扎效率;利用BIM技術(shù)進行各專業(yè)精確建模，深化設計施工推演，確保柴油機主貯油罐設備引入前精準定位，為項目建設提供科技動能。

擔當守崗有責 黨員先行

項目部聯(lián)合蒼南核電和中廣核工程蒼南項目部成立黨員聯(lián)合攻堅隊，把準施工生產(chǎn)脈絡，精準對接施工生產(chǎn)所需，直插一線協(xié)調(diào)解決問題;按照“核電大項目管理”模式，嚴格落實層級管理，持續(xù)深化職能部門與施工現(xiàn)場溝通協(xié)作，將全面攻堅融入日常管理、融入目標行動;充分利用PDCA管理閉環(huán)機制，每日按照“決策部署+跟蹤落實+工效晾曬+總結(jié)經(jīng)驗”，定崗定責聚焦中心工作;積極開展勞動技能競賽，促進工效提升，加強施工管理效能，推動基層黨建與施工生產(chǎn)同頻共振，真正發(fā)揮黨建引領促發(fā)展的“紅色”效能。