11月30日，防城港核電生產指揮中心投運儀式在防城港核電基地舉行，集團公司黨委常委、副總經理龐松濤，公司黨委書記、董事長蔡振，公司副總經理俞海兵，數科公司上海分公司總經理張煥欣出席儀式。儀式的舉行標志著籌備4年、建設1年的生產指揮中心順利建成投運。

生產指揮中心作為不同技術路線下的日常群堆管理運作載體和“運行控制中心、生產指揮中心、設備管理中心”三大中心的運作核心，其建成投運對防城港核電華龍首堆納入標準化成熟機組管理，提高群堆日常管理的風險管控能力，優(yōu)化生產活動的準備與實施，優(yōu)化生產資源配置、提高工作質量和工作效率起到重要作用。

生產指揮中心秉承“更高安全、更高質量、更高效益、更優(yōu)管理”的建設目標。日常與處突模式統(tǒng)一化建設，建立生產各部門骨干集中實體化常駐辦公的團隊運作模式，生產管理與數字化轉型融合，實現群堆的統(tǒng)一調度、統(tǒng)一管理、現場作業(yè)全流程控制、生產票證一站式管理、設備/人員/冷源狀態(tài)在線監(jiān)控”，實現日常生產信息分級分類管理與決策，實現高風險活動的針對性管控，實現生產全流程、“一張網一份清單”的數字化管理，實現生產資源的優(yōu)化配置。

此外，生產指揮中心還搭載了系列電子平臺配套設施，有效提升生產效率。設備管理中心平臺落實系統(tǒng)工程師+設備工程師雙矩陣管理體系，實現缺陷隱患的發(fā)現、分級、處理的閉環(huán);缺陷隱患數據中心實現缺陷隱患管理變革，通過數字與業(yè)務深度融合創(chuàng)新，將十大核安全問題、十大技術問題、值長關注問題、安工關注問題、中長期問題等實現貫通管理，將設備反復性、共性問題實現一體化跟蹤;冷源安全綜合信息管理系統(tǒng)實時自動監(jiān)控攔截網拉力、明渠水面水下重要參數、海域重要參數;電廠三維模型，通過正向與逆向的共同建設，實現設備虛擬與實景的相互補充，故障設備的快速定位，為處突方案制定提供重要支撐;一體化票證系統(tǒng)實現生產票證打通，在指揮中心運作下，單環(huán)節(jié)“30分鐘制”提升生產運作效能。

在啟動儀式上，蔡振表示防城港核電始終把守護核安全作為重大政治任務，將來會以生產指揮中心為平臺，聚焦安全生產，在多技術路線多機組的群堆管理新模式下，基于日常生產的需要分析痛點難點，不斷推進技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新;繼續(xù)發(fā)揚首堆精神，勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，在實踐中淬煉解決實際問題的能力;繼續(xù)制定統(tǒng)一的管理標準和流程，確保管理的一致性和規(guī)范性，提升華龍機組的標準化運營管理水平;繼續(xù)通過邊設計邊建設、邊實踐邊改進的方式，探索出一條高質量高效率的生產指揮中心建設防核道路。

龐松濤表示， 防城港核電生產指揮中心是數字化與生產管理的深度結合，其投產對于防城港核電安全生產管理水平提升具有重要意義，未來將在機組日常生產運作、優(yōu)化生產活動準備、增強風險管控能力、優(yōu)化生產資源配置、提高工作質量效率以及解決跨專業(yè)問題方面持續(xù)發(fā)揮重要作用，希望防城港核電安全生產大團隊以此為契機，繼續(xù)做實做細機組狀態(tài)監(jiān)督、控制和管理，推動安全生產全鏈條、全壽期數據的互聯互通和協同聯動，實現工程改造、中長期技術問題等一體化管理，早日實現核電機組數字化移交，切實提升核電安全運營水平。

后續(xù)，防城港核電將繼續(xù)以自強進取、敢為人先的創(chuàng)新精神，攻堅克難、爭創(chuàng)一流的拼搏精神，同心同德、協調并進的團結精神，克己奉公、任勞任怨的奉獻精神，做好日常生產運營工作，使防城港生產群堆標準化管理邁向新的階段。