1月17日，公司黨委書記、董事長陳寶智到中核二三惠州分公司調研，詳細了解制造板塊自動化、數字化、智能化轉型升級情況。中核集團、中國核建戰略與管理咨詢委員會委員蘇文生、李曉明，公司副總經理王海平、王壽和參加調研。

陳寶智一行深入惠州分公司各生產車間，實地察看了生產管理、質量安全以及裝備自動化情況，聽取了預制能力情況匯報，并就核電制造自動化、數字化發展與一線員工進行座談交流。

陳寶智對中核二三取得的成績表示肯定，并指出，制造板塊自動化、數字化轉型升級是核電建設轉型升級發展的大趨勢，對于核電建設未來的發展意義深遠、責任重大。

針對后續工作，陳寶智提出三點要求：

01

一是要胸懷“國之大者”，主動融入服務核電建設新格局。要立足新時代核工業發展使命和定位，提高思想認識，圍繞“兩個途徑”“三個作用”，轉變發展理念，積極主動向以產品為主的場外預制為制造轉型方向，培育新優勢，構建核電建設發展新格局。

02

二是要堅持系統觀念，大力推動全產業鏈融合發展。牢固樹立“一盤棋”思想，切實發揮統籌作用，加強信息、技術、人員、管理等全產業鏈要素的貫通共享，進一步加強設計與施工之間的融合，推動設計與制造的標準結合統一。

03

三是要全域協同發力，持續鞏固提升核電建設領先優勢。堅持問題導向和目標導向，要疏通核電建設產業鏈條上的堵點，精準施策，充分釋放核電建設發展潛力，從源頭推動核電建設“工期更短、造價更低、質量更優”。

調研組表示，標準化設計、工廠化預制和模塊化施工是未來核電建設的必然趨勢，要緊隨施工模塊化趨勢，將施工企業的設計向前延伸，以數字化、信息化、工廠化、集成化推進制造轉型升級。

調研組一行還前往太平嶺核電深入調研數字化轉型工作，并深入施工現場詳細了解現場安全生產、施工管理及工程進展等情況。

公司戰略規劃部、系統工程部、科技質量信息化部、創新研究院，中核二三、中核華興相關人員參加調研。

免責聲明：本網轉載自合作媒體、機構或其他網站的信息，登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。本網所有信息僅供參考，不做交易和服務的根據。本網內容如有侵權或其它問題請及時告之，本網將及時修改或刪除。凡以任何方式登錄本網站或直接、間接使用本網站資料者，視為自愿接受本網站聲明的約束。