近日，福清核電站5號機組第一臺主泵完成組裝工作，由哈電集團哈爾濱電氣動力裝備有限公司(簡稱哈電動裝公司)研制的中國首臺自主知識產權的“華龍一號”軸封式主泵具備了引入核反應堆內的條件。這標志著“華龍一號”全球首堆用上“哈電心”，中國核電的“心臟”從此實現了完全國產化。

拿下核主泵制造雙證治好中國核電“心臟病”

核島DCS(控制)系統與反應堆冷卻劑主泵(簡稱主泵)是中國核電技術發展之路上亟待突破的兩大瓶頸。哈電動裝公司從誕生之日起，就承擔著自主研制核島主泵的使命。

“主泵是核電站的心臟，我國從建設第一個核電站開始到現在，主泵是唯一沒有實現國產化的關鍵設備，這也成為我國核電的‘心臟病’。”哈電動裝公司副總經理劉亨告訴記者，為治好我國核電“心臟病”，2007年，在國家支持下，哈電集團投入資金約20億元興建哈電集團核電泵閥基地，建設核主泵全流量試驗臺，哈電動裝公司應運而生。

然而，哈電動裝公司成立之初既沒做過泵也沒做過核，為完成國家交付的重任，承擔起國有企業的支柱作用，公司從引進國外核電二代加技術和三代AP1000技術入手，在引進消化吸收再創新的道路上砥礪前行,取得重大突破，做出技術創新。2015年，哈電動裝公司自主研制的30萬千瓦軸封式核主泵完成全流量實驗，并裝配到巴基斯坦恰希瑪核電3、4號機組上，這是我國出口的第一個自主知識產權全套主泵。至今一直穩定運行，已經完成了首個換料大修期。

30萬千瓦軸封式核主泵的研制成功，標志著哈電動裝公司突破了我國核島壓水堆冷卻劑主泵瓶頸，治好了中國核電的“心臟病”。“這個過程是很艱辛的，最開始的幾年企業一直處于虧損狀態，但我們沒有放棄，現在終于挺過來了。”回首過往，劉亨感到很欣慰。

在此基礎上，哈電動裝公司不斷求索，又成功研制了100萬千瓦軸封式核主泵，同時正在進行國家民用重大專項CAP1400屏蔽式核主泵的研制，成為國內唯一一家從國家核安全局同時獲得軸封式核主泵與屏蔽式核主泵設計制造許可證的公司。

完成最后一塊拼圖全鏈條自主制造核主泵

“華龍一號”是我國自主知識產權的三代核電技術，是我國核電技術走出去的重要依托。應用“華龍一號”的國內首堆福清核電5號機組和國外首堆巴基斯坦卡拉奇項目已經于2015年和2016年分別開工建設。而哈電動裝公司則是這兩個項目軸封式主泵的唯一承制商。

“為了研制和批量生產‘華龍一號’項目，我們投資近4億元，于2016年4月開始重新擴大產能，并建設了數字化智能倉庫，推動‘核電備件聯儲’戰略，目前已經完成了整個擴產工作，完成了工業布局的重新調整。”劉亨說。

從30萬千瓦核電主泵到100萬千瓦核電主泵，哈電動裝公司實現的不僅僅是核主泵研制的容量的升級，更主要的是實現了核主泵核心部件機械密封的自主制造，完成了軸封型核主泵國產化的最后一塊拼圖。據介紹，哈電動裝公司投入骨干力量對機械密封的國產化進行攻關。通過反復摸索，研發團隊攻克了包括動環、靜環研磨在內的一系列裝配關系復雜、安裝精度要求極高的難題，成功制造出合格的產品，并在國家核安全局專家的見證下順利地通過了性能試驗及小流量試驗。2017年6月30日，哈電動裝公司裝配人員經過連續6個小時的奮戰，將自主制造的主泵機械密封裝配到福清3號機組上，至今運行正常，這也宣告哈電動裝公司針對軸封型核主泵核心部件——機械密封的國產化工作勝利完成。

“一個軸封式主泵有1300多種部件組成，機械密封這個部件的自主生產實現了軸封式主泵全鏈條的自主生產，也為我們從制造型企業向制造服務型企業轉變打下了堅實基礎。”提及此事，劉亨感到很自豪。

眾人拾柴火焰高合力共鑄“大國重器”

從無到有，從弱到強，哈電動裝公司在軸封型核主泵項目上取得的輝煌業績離不開哈電人自身的艱苦奮斗，但他們始終心心念念的是國家各兄弟單位給予的大力支持。

“沒有各單位的支持也不會有我們今天取得的這些成就。”采訪中，劉亨多次對記者說。

2008年，中核集團在哈電動裝公司尚無核電主泵業績的情況下毅然與其簽訂巴基斯坦恰奇瑪3、4號機組的主泵合同，以實質性的市場行動幫助哈電動裝公司進行國產化主泵的研發制造。“華龍一號”項目中，主泵作為工程TOP1管理，受到中核集團和哈電集團兩個集團高層的高度重視，兩個集團最高層領導與哈電動裝公司形成季度會議制度，從2015年11月份開始每個季度開一次，投入了大量的精力、人力和資金。同時，中核工程公司派出得力干將到哈電動裝公司掛職進行專項幫扶行動，三個人在哈電動裝公司駐廠工作一年半，促進動裝公司核文化建設，協調軸封主泵項目進度與外部關系，從根本上提升了動裝公司的核電項目管理水平。福清核電公司董事長徐利根于2017年6月以“敢于第一個吃螃蟹”的精神作出決策，在福清3號機組上應用動裝公司自主研發制造的國產化機械密封，這也是國內首臺在百萬兆瓦級核電站正式運行的國產化機械密封，為哈電動裝制造機械密封積累了經驗、數據，也為“華龍一號”主泵的全部國產化鋪好了路。

歷數起各單位的支持和幫助，劉亨總是心存感念。他告訴記者，就在記者采訪的前一天，環境保護部核與輻射安全中心安檢辦的五人小組已進駐哈電動裝公司現場辦公。此前，他們以黨建為平臺，以“兩學一做”和“聯學聯做“為載體，以文件審查工作為形式，認真學習實踐習近平總書記的核安全文化觀，“發展中求安全，安全中促發展”，履行核安全監管責任的同時，支援國家重點項目建設，急核電裝備制造企業之所急，作出分三階段打贏華龍一號攻堅戰的戰略部署。第一階段從2016年10月開始對華龍一號主泵先后進行了三次專題調研，與中核工程公司、福清核電公司和哈電動裝公司展開技術交流，分析掌握主泵的技術特點，為文件審查工作做好前期技術儲備并規劃解決方案。第二階段通過精心策劃，由領導專項負責親自帶隊攻關，動員業務骨干誓師上陣，識別華龍主泵文件審查工作的關鍵路徑，同時兼顧現場工程進度的急迫需求，堅定了敢于擔當勇于奉獻的決心。第三階段從2018年10月10日開始進入實質攻堅階段，在做好前期技術儲備的基礎上由專項負責人帶隊駐廠進行現場封閉審評。核主泵1300多個部件，涉及上千份技術報告、20萬字，文件跨度是36個月，按常規做法需3個月才能審完，這次要用10天左右的時間完成，盡管面臨工作量大、時間緊迫及問題繁雜等諸多困難，攻堅小組以“打贏華龍一號主泵攻堅戰，助推華龍一號走出國門”為目標，凝心聚力、排除萬難，加班加點，犧牲周末休息時間，最終大大縮短了審評時限，嚴格保證審評質量，有力推動了“華龍一號”核主泵的項目進展。

眾人拾柴火焰高。劉亨說，“我們要認真學習貫徹習近平總書記在深入推進東北振興座談會上的重要講話和考察黑龍江的重要指示精神，運用匠人精神打造大國重器，從跟跑到領跑，積極從核電產品制造型企業轉型為核電產品制造服務型企業，以自主創新的核電產品配合中核集團的‘走出去’戰略，為建設‘一帶一路’助力。”