核反應堆公司全面貫徹落實集團公司“整體·協同”年和公司“強基增效”年度主題，聚焦核能事業部四大核心任務，圍繞“專精特新”改革行動，策劃發布《核反應堆公司“三十六工法”部署暨TOP任務落實方案》，系統推進“三十六工法”應用落地。核電項目施工“七分準備三分干”，施工準備質量直接影響現場后續工程施工進程順利推進。核反應堆公司緊盯核電項目主設備重大施工活動節點，充分應用沙盤推演管理工法，系統梳理主設備施工先決條件，全年累計開展施工方案沙盤推演47項，有力保障了各項目主設備專業里程碑節點的順利實現。

沙盤推演：指引主設備安裝穩步前行的明燈

鑒于核電站主設備的敏感性和特殊性，其施工管理一直備受社會各方關注，主設備施工風險管理一直以來都是項目管理中不可忽視的一環。2024年，核反應堆公司將施工方案沙盤推演引入公司風險管理環節，編制《核反應堆公司2024年施工方案沙盤推演計劃》，規范重大施工沙盤推演要求、統一沙盤推演流程及成果產出，并通過模擬真實場景，將復雜抽象的安裝流程具象化，讓問題或存在不足逐一展現出來，識別短板盲區，梳理各方接口，為后續現場準備工作的查漏補缺，指明了精準攻堅的方向和目標。

精細模擬：筑牢主設備安裝安全高效的根基

沙盤推演是精準安裝的 “指南針”。核反應堆公司將施工方案沙盤推演分解到了最小作業單元“施工工序”上，通過對施工工序技術要求、安全質量風險等要素的分析和識別，讓不同環節人員協同作戰，信息實時共享，確保工程銜接緊密、高效推進。

沙盤推演在華龍一號壓力容器吊裝及安裝得到推廣應用，將整個施工過程細化分解為120個步驟，通過對每個步驟的展示推理和分析討論，讓每位參與者都明確職責分工、知曉操作方法、了解安全質量風險及應對措施。這樣一套完整的“沉浸式全過程模擬”，把方案變“劇本”，變學員為“演員”，真正使沙盤推演“活”起來，讓大家在情景模擬中看得明白、學得深入、做得規范。

沙盤推演是風險排查的 “預警雷達”，既是施工先決條件的排查，也是對施工過程風險的提前預警。

煙臺項目常規島施工是公司承接的首個核電常規島施工項目，為解決公司相關領域經驗不足可能帶來的風險，煙臺主設備隊從籌備階段高度重視沙盤推演的應用，主動邀請外部專家或有經驗的技術工程師參與內部施工沙盤推演，為常規島TG包主設備施工籌備問診把脈。在推演過程中，外部專家協同安裝團隊深入研討分析、精心出謀劃策，在汽輪機、發電機和凝汽器三臺TG包主設備安裝的沙盤推演環節中，共計提出改進建議30余項，為安裝團隊下一步完善施工先決條件提供了思路，保證常規島TG保主設備施工準備的質量。

協同作戰：打破業務壁壘的融合力量

沙盤推演是內外部聯動的“溝通橋梁”。沙盤推演搭建起了一座跨越部門和單位交流的堅固橋梁，為工作組打破業務壁壘、提前消除工作盲區提供了平臺。

主設備專業重大施工活動有著嚴密的組織機構和嚴格的職責分工。在沙盤推演過程中，安裝團隊圍團而坐，依據模擬實操中的頭腦風暴和實際感受，及時向管理部門或外部單位反饋現場訴求，如空間布局優化、技術工藝調整、外部接口流程等，確保每個環節都有人負責、每個問題都有清單跟蹤，形成一個高效協同的有機整體。

沙盤推演是人才培養的“成長搖籃”。對于新加入項目團隊的年輕力量，沙盤推演是他們成長路上的最佳導師。在經驗豐富的前輩帶領下，新員工通過在沙盤推演中觀摩和學習安裝流程，系統性熟悉和掌握施工準備和應對各種突發狀況的技巧。他們從最初的懵懂新手，逐漸成長為熟悉安裝細節、掌握關鍵技術的骨干力量，為核電安裝事業注入源源不斷的新鮮血液，確保技術傳承與創新發展并行不悖。

沙盤推演作為一種檢驗施工策劃的管理工具，有效幫助施工隊完善施工技術準備、補齊專業短板盲區，保證后續現場關鍵施工活動的高效組織和一次成功率，并取得了良好的效果和成績，得到了大家的一致認可。核反應堆公司將繼續以“三十六工法”為引領，推動沙盤推演應用再上新臺階，不斷推動管理水平邁向新高度，助力實現公司高質量可持續發展。

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