繼8月10日1號機組核島第一罐混凝土澆筑節(jié)點順利實現(xiàn)之后，中核集團浙江金七門核電項目建設(shè)再傳新進展：1號機組常規(guī)島工程建設(shè)于8月27日全面啟動。當天21時19分，汽輪發(fā)電機廠房基座底板開始混凝土澆筑，標志著項目建設(shè)邁入核島與常規(guī)島雙線并進的新階段。

合心 合力 合拍

常規(guī)島自灘涂之上崛起，見證著設(shè)計建造一體化團隊的智慧與汗水。面對灘涂地質(zhì)淤泥深厚、潮汐頻繁、地下水豐富等難題，項目團隊科學策劃、迎難而上，打響這場與自然條件較量的攻堅戰(zhàn)。

設(shè)計團隊超前介入、駐場辦公，對復雜地基處理方案進行多輪推演與動態(tài)優(yōu)化;項目精準排布工程計劃、明確關(guān)鍵節(jié)點，克服惡劣環(huán)境實現(xiàn)各工序無縫銜接;現(xiàn)場人員日夜奮戰(zhàn)、多班輪替，在泥濘與潮汐中全力以赴推進施工。通過采用“微型鋼管樁+錨桿”“灌注樁+內(nèi)支撐”等組合工藝，并結(jié)合高壓旋噴樁等技術(shù)對不良地質(zhì)進行加固，確保了地基處理的可靠性。這場攻堅戰(zhàn)的勝利，為本次常規(guī)島FCD澆筑奠定了堅實基礎(chǔ)。

精準 高效 提質(zhì)

項目團隊全面貫徹卓越績效管理模式，強化施工系統(tǒng)謀劃和協(xié)同管理，建立“三級清單管控體系”，以精細化、動態(tài)化的機制保障工程建設(shè)穩(wěn)步推進。

通過每日早班會、每周協(xié)調(diào)會等形式，將清單任務(wù)分解到班組、責任落實到個人，確保每個節(jié)點“釘”在實處。此外，還引入數(shù)字化管理工具，對清單執(zhí)行情況進行實時跟蹤、預(yù)警，實現(xiàn)進度、質(zhì)量、安全的可視化管理，顯著提升管控效率與響應(yīng)速度。

智能 筑基 增效

1號常規(guī)島汽輪發(fā)電機廠房汽機基座區(qū)域底板為長方體結(jié)構(gòu)，需連續(xù)一次性澆筑約60個小時。為確保澆筑質(zhì)量，項目團隊創(chuàng)新打造了“智能澆筑”方案。

澆筑前，引入基于數(shù)字孿生的施工預(yù)演，利用BIM模型進行全流程施工模擬，精準計算不同時段的混凝土供應(yīng)量、泵車站位及人員機械配置，優(yōu)化資源分配以避免冷縫。澆筑過程中，利用工程脈搏智慧監(jiān)測云平臺進行大體積混凝土溫度數(shù)據(jù)采集及監(jiān)控，實時收集、整理、處理各類測量數(shù)據(jù)，為混凝土順利澆筑提供有力支持。

金七門核電從設(shè)計建造一體化的機制創(chuàng)新，到卓越績效模式的精細落地，再到智能建造技術(shù)的深度賦能，建設(shè)者們正全員聚力，為圓滿完成常規(guī)島FCD連續(xù)澆筑任務(wù)而全力沖刺，矢志打造“安全、科技、經(jīng)濟、數(shù)字、廉潔”新質(zhì)華龍標桿工程。

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