追求卓越，以新“三化” 譜寫核能發(fā)展美麗新篇章

——專訪中國核電黨委書記、董事長

盧鐵忠

編者按：

9月11日，中國核能電力股份有限公司舉辦的中國核電上市十周年暨核能產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同交流會在上海舉行。2015年6月10日，中國核電(股票代碼：601985)在上海證券交易所掛牌上市，成為A股市場第一家純核電上市企業(yè)。十年來，中國核電從資本市場新秀成長為全球核電領(lǐng)域的佼佼者，實現(xiàn)了從“跟跑”到“并跑”再到局部“領(lǐng)跑”的歷史性跨越。截至2025年6月，中國核電控股在運(yùn)核電機(jī)組達(dá)26臺，裝機(jī)容量2500萬千瓦，較上市時增長155.81%;累計發(fā)電量超過1.95萬億千瓦時，等效減排二氧化碳約15.5億噸;公司總資產(chǎn)從2632億元增長至6597億元，營業(yè)收入從262億元提升至772億元，市值超1900億元，較“十三五”末上漲約150%。

這十年，中國核電實現(xiàn)了規(guī)模的跨越式增長，“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)智化”的新“三化”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，在技術(shù)創(chuàng)新、管理革新、綠色發(fā)展等方面取得突破性進(jìn)展，“華龍一號”成為國家名片，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著，三門核電成為全球核電行業(yè)首個“燈塔工廠”，全面彰顯高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展能力。在交流會召開前夕，本報專訪公司黨委書記、董事長盧鐵忠，深度解讀中國核電十年發(fā)展歷程、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與未來愿景。

十年感悟:

從“跟跑”到“領(lǐng)跑”，夢想照進(jìn)現(xiàn)實

記者(以下簡稱“記”)：回顧中國核電上市這十年，您作為親歷者和引領(lǐng)者，最深刻的感悟是什么?哪些關(guān)鍵節(jié)點對企業(yè)發(fā)展起到了決定性作用?

盧鐵忠(以下簡稱“盧”)：這十年里，中國核電在探索中不斷變化和成長。初期我們還有很多不足，但始終在不斷優(yōu)化和改進(jìn)。中國核電人也一直在堅決落實習(xí)近平總書記在中國核工業(yè)創(chuàng)建60周年之際作出的重要指示：要堅持安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，堅持和平利用核能，全面提升核工業(yè)的核心競爭力。

尤其2021年，我到中國核電本部之后，更深刻地體會到：中國核電的事業(yè)是一代接著一代干，我們不是在搞顛覆，而是在傳承中發(fā)展——堅持好的做法，順應(yīng)時代需求持續(xù)改進(jìn)，追求卓越、超越自我。

回頭看，中國核電過去十年里有這幾個關(guān)鍵節(jié)點特別重要：首先是2015年成功上市，讓我們通過市場化機(jī)制解決了資金問題，以資本力量助推技術(shù)自主與低碳轉(zhuǎn)型，帶動高端裝備制造集群和區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同效應(yīng)，助力國家能源安全與“雙碳”目標(biāo)的實現(xiàn)。

2015年6月10日，中國核電在上海證券交易所成功掛牌上市

二是2021年，“華龍一號”首堆投入商業(yè)運(yùn)行。作為我國核電走向世界舞臺的“國家名片”，“華龍一號”代表著我國核電創(chuàng)新發(fā)展的重大突破，標(biāo)志著中國在三代核電技術(shù)領(lǐng)域已躋身世界前列，更彰顯了我國在核電領(lǐng)域的自主創(chuàng)新能力，中國因此成為與美國、法國、俄羅斯等核電強(qiáng)國并肩，真正掌握自主三代核電技術(shù)的國家。

也是在2021年，中國核電正式啟動了集約化改革。在此之前，中國核電面臨著多基地、多堆型管理帶來的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，各電廠在專業(yè)技術(shù)人員交流和管理協(xié)同方面存在一定障礙。通過推進(jìn)集約化改革，我們系統(tǒng)整合了各電廠在不同堆型運(yùn)營、技術(shù)管理和設(shè)備維護(hù)等方面的優(yōu)秀實踐，同時積極引入外部良好實踐和經(jīng)驗反饋，推動經(jīng)驗共享和成果推廣，極大提升了中國核電的整體管理水平。從某種意義上說，集約化改革為我們?nèi)〉卯?dāng)前優(yōu)異的運(yùn)行業(yè)績提供了重要歷史機(jī)遇。

這些年，我們也一直在深入研究中國核電本部應(yīng)如何有效管理所有成員單位，為各個電廠提供一套系統(tǒng)的管理方法，因此我們確立了本部“統(tǒng)籌、管控、監(jiān)督、服務(wù)”管理方法論，并相應(yīng)推進(jìn)落實。

在統(tǒng)籌方面，我們強(qiáng)調(diào)定位統(tǒng)一，各司其職、各得其所。在全系統(tǒng)推動人力資源、技術(shù)力量、設(shè)備配件等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的統(tǒng)籌優(yōu)化，集中力量辦大事、辦好事，進(jìn)一步明確價值導(dǎo)向、持續(xù)提升資源使用效能。

在管控方面，我們重點確保各單位的發(fā)展方向符合中國核電整體戰(zhàn)略和目標(biāo)。尤其是既定的戰(zhàn)略任務(wù)、年度目標(biāo)、規(guī)劃落實、安全保密、廉潔環(huán)保等方面，要做到上下貫通。有效承接。當(dāng)然，各成員單位有自己的需求和創(chuàng)新想法，這非常正常，我們也一直鼓勵各單位在制度和管理上的創(chuàng)新。

在監(jiān)督方面，我們強(qiáng)調(diào)必須同步推進(jìn)。任何事情，信任都代替不了監(jiān)督。從管理學(xué)角度看，監(jiān)督作為管理控制的重要職能，應(yīng)有機(jī)嵌入業(yè)務(wù)流程和決策執(zhí)行全過程。通過全鏈條、穿透式的監(jiān)督，我們可以及時發(fā)現(xiàn)偏差、糾正問題，做到持續(xù)改進(jìn)。

最后，中國核電本部還要切實做好“服務(wù)”工作。我們倡導(dǎo)大家樹牢“我是中核人、我是中國核電人”的職業(yè)身份認(rèn)同。每個人只有崗位分工不同，本質(zhì)上都是在為核工業(yè)、核電事業(yè)共同奮斗。我們要做的就是把該做的事做到位、履行好本職責(zé)任，而不是一味強(qiáng)調(diào)上下層級關(guān)系。每個電廠都面臨許多實際困難，本部作為核電系統(tǒng)的整體代表和信息聚集、知識網(wǎng)絡(luò)的中樞，具有品牌資源、高質(zhì)量決策的整體優(yōu)勢，必須全力支持各成員單位的需求，積極幫助解決各類難題。

戰(zhàn)略升維:

從"老三化"到"新三化"，在繼承中創(chuàng)新發(fā)展

記：公司近期發(fā)布了新“三化”戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略與中國核電當(dāng)前的發(fā)展階段和行業(yè)趨勢高度契合。您如何理解新“三化”戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵?這與過去的“三化”戰(zhàn)略有何不同?

盧：中國核電的新“三化”戰(zhàn)略，即集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)智化，是對原有“規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化”戰(zhàn)略的繼承、發(fā)展與創(chuàng)新。這一調(diào)整源于我們對高質(zhì)量發(fā)展要求的深入理解，以及對未來趨勢新的研判。簡單來說，就是要解決我們“體量變大”之后，如何“跑得更快、更穩(wěn)、更聰明”的問題。

從去年開始，為了更加精準(zhǔn)契合中國核電高質(zhì)量發(fā)展要求，我們以“十五五”規(guī)劃編制和卓越績效貫標(biāo)為契機(jī)，重新審視原有的“三化”戰(zhàn)略。經(jīng)過反復(fù)思考，今年我們系統(tǒng)梳理出了新“三化”戰(zhàn)略：

首先，“集約化”取代了“規(guī)模化”，核心是資源的優(yōu)化配置和效率提升，目標(biāo)是讓20多臺機(jī)組像1臺機(jī)組那樣高效協(xié)同。處在新的發(fā)展階段里，單純裝機(jī)容量的擴(kuò)大不再是公司發(fā)展的需要，更關(guān)鍵的是實現(xiàn)技術(shù)能力和管理能力的規(guī)模化提升，更加契合國家對資源節(jié)約和高質(zhì)量發(fā)展的要求。

“華龍一號”全球首堆所在地福清核電全景

其次，“標(biāo)準(zhǔn)化”的內(nèi)涵進(jìn)一步深化。我認(rèn)為“標(biāo)準(zhǔn)化是永遠(yuǎn)不標(biāo)準(zhǔn)”，標(biāo)準(zhǔn)必須與時俱進(jìn)。辯證唯物主義認(rèn)為，一切現(xiàn)存的事物在其產(chǎn)生和發(fā)展的特定階段都具有必然性和合理性，但隨著條件的變化，都必將被更高級、更適應(yīng)新條件的形式所取代。因此，我們從標(biāo)準(zhǔn)化1.0升級到2.0，使其適應(yīng)當(dāng)前管理要求和科技發(fā)展趨勢，通過提煉、固化我們在設(shè)計、建造、運(yùn)行、維護(hù)等各個環(huán)節(jié)的最佳實踐，形成統(tǒng)一、高水平的“中國核電標(biāo)準(zhǔn)”。秦山、田灣的好經(jīng)驗，能快速復(fù)制到漳州、昌江、遼寧、金七門核電等電廠，新人能更快上手。我們也在著力構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)+數(shù)智”雙輪驅(qū)動的現(xiàn)代管理體系，讓這些標(biāo)準(zhǔn)不僅能寫在紙上，更能嵌入系統(tǒng)、自動執(zhí)行，讓管理更流暢、運(yùn)營更高效，最終目的都是通過標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造更大的價值。

第三，“數(shù)智化”一定是未來發(fā)展的基礎(chǔ)能力。任何企業(yè)不實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型都難以生存，所以我們將“數(shù)智化”納入進(jìn)來，進(jìn)一步賦能核能產(chǎn)業(yè)管理效能與核心競爭力提升。而國際化并非具體的管理手段，而是我們發(fā)展的自然結(jié)果——中國核電將憑借集約化改革所積累的核心能力，重點提升運(yùn)維管理、技術(shù)服務(wù)體系，未來面向全球輸出高價值核電技術(shù)服務(wù)。我們的目標(biāo)是成為“具有全球競爭力的世界一流清潔能源服務(wù)商”，這其中已內(nèi)在包含了國際化的方向，但它更應(yīng)作為引領(lǐng)性的愿景，而非操作層面的路徑。

三門核電獲評全球核電行業(yè)首個“燈塔工廠”

這次戰(zhàn)略調(diào)整不是推倒重來，而是繼承發(fā)展。沒有前期的規(guī)模化，就沒有今天的集約化;國際化則以更高形式融入企業(yè)愿景。新“三化”戰(zhàn)略更加聚焦高質(zhì)量發(fā)展，符合國家戰(zhàn)略方向，也順應(yīng)時代發(fā)展潮流。我們始終堅持實事求是，既要傳承好的經(jīng)驗，也要與時俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，這是中國核電實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

未來布局:

從核能發(fā)電企業(yè)邁向世界一流清潔能源服務(wù)商

記：站在上市十周年的新起點，面對全球能源轉(zhuǎn)型和“雙碳”目標(biāo)的深入推進(jìn)，結(jié)合新“三化”戰(zhàn)略的實施，中國核電在技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)布局、國際拓展等方面有哪些具體的未來規(guī)劃?

盧：面向“十五五”，站在新起點，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型絕非簡單的口號更迭，而是生存方式的深刻重構(gòu)。中國核電未來的規(guī)劃非常清晰：用好新“三化”：以集約化破資源約束，標(biāo)準(zhǔn)化筑安全基石，數(shù)智化搶時代先機(jī)，依托核能、多元發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、走向世界。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，一是保安全，一切創(chuàng)新的前提是安全。集約化和標(biāo)準(zhǔn)化的深化，將更高效地保障群堆群廠的安全運(yùn)行，為持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新提供最堅實的后盾;二是強(qiáng)內(nèi)核，持續(xù)加大科研投入，持續(xù)培育核電運(yùn)行研究院、核動力運(yùn)行研究所這兩個“創(chuàng)新引擎”，通過集約化管理，把多基地、多機(jī)組的運(yùn)行數(shù)據(jù)、經(jīng)驗智慧集中起來搞研發(fā)，目標(biāo)就是降本增效，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，讓機(jī)組運(yùn)行更穩(wěn)更可靠;三是大協(xié)作，我們會進(jìn)一步完善和高校、科研院所、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的合作機(jī)制，搭建更多開放共享的研發(fā)平臺，讓產(chǎn)學(xué)研融合更順暢，共同突破關(guān)鍵核心技術(shù)。

在業(yè)務(wù)布局方面，首先，核能發(fā)電是我們的“基本盤”和“壓艙石”，首要任務(wù)還是安全高效建好在建核電項目，確保所有在運(yùn)核電機(jī)組安全穩(wěn)定高效運(yùn)行，同時加大核電新廠址開發(fā)和儲備力度，通過集約化改革，不斷提升群堆管理優(yōu)勢和板塊協(xié)同效能;二是實現(xiàn)核能多用途應(yīng)用示范項目標(biāo)準(zhǔn)化和批量化發(fā)展，聚焦核能與石化深度耦合、供汽、供暖等多種應(yīng)用場景，開展有針對性的研發(fā)設(shè)計、關(guān)鍵設(shè)備研制等攻關(guān)工作，構(gòu)建核能多用途產(chǎn)業(yè)集群;三是以核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢為引領(lǐng)，通過集約化整合資源，把核電技術(shù)服務(wù)打造成一個重要的增長極，提升我們各集約化中心和各基地對外輸出技術(shù)服務(wù)的能力和品牌;四是積極發(fā)展包括風(fēng)電、光伏、儲能等在內(nèi)的非核清潔能源，全方位推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化和應(yīng)用，實現(xiàn)同位素、鈣鈦礦等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)有效拓展和快速發(fā)展。

2024年12月，中國核電首次成功利用商用堆核電站批量生產(chǎn)镥-177同位素

在國際拓展方面，一是擦亮“八方核護(hù)”技術(shù)品牌，落實“八方核護(hù)”一站式核電技術(shù)服務(wù)領(lǐng)航者定位，建立中國核電技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)“走出去”聯(lián)盟，以品牌化建設(shè)賦能公司國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展;二是積極開拓國際市場，針對“一帶一路”沿線做好海外能源市場開拓整體分析和預(yù)測，助力我國核電技術(shù)在海外開花結(jié)果;三是深度參與全球治理，依托公司核電產(chǎn)業(yè)規(guī)模、核電堆機(jī)型多樣化和核電管理優(yōu)勢，積極參與國際原子能機(jī)構(gòu)(IAEA)、世界核電運(yùn)營者協(xié)會(WANO)、美國電力研究院(EPRI)等國際核能組織的活動與標(biāo)準(zhǔn)制定，貢獻(xiàn)中國智慧和方案，提升中國在全球核能治理中的話語權(quán)和影響力。

2025年9月10日，中國核電發(fā)布“八方核護(hù)”技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品并與俄法美等國伙伴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

未來十年，中國核電將牢牢把握新“三化”戰(zhàn)略這個總牽引，在確保安全的前提下，持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新裂變，優(yōu)化清潔能源布局，穩(wěn)健拓展國際市場，成為一家不僅規(guī)模領(lǐng)先，更在技術(shù)、管理、效率、品牌等各方面都卓越的世界一流清潔能源服務(wù)商，為中國式現(xiàn)代化和全球清潔能源轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)更大力量。