蒼南核電于10至11月成功舉辦兩期“集團(tuán)人工智能素養(yǎng)提升專項(xiàng)培訓(xùn)干部精研班”，50余名中層管理干部參訓(xùn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入數(shù)智動(dòng)能。

高層領(lǐng)航，錨定轉(zhuǎn)型方向

在10月16日首期培訓(xùn)開班式上，蒼南核電黨委委員、副總經(jīng)理黃維德出席并作動(dòng)員講話。他帶領(lǐng)學(xué)員回顧了集團(tuán)從信息化到數(shù)字化的發(fā)展歷程，強(qiáng)調(diào)人工智能浪潮下主動(dòng)擁抱技術(shù)變革的重要性，指出大模型等新技術(shù)正推動(dòng)產(chǎn)業(yè)邁入智能時(shí)代，AI與核電業(yè)務(wù)深度融合是未來(lái)的核心方向。黃維德要求全體學(xué)員珍惜機(jī)會(huì)、嚴(yán)守紀(jì)律，以“空杯心態(tài)”投入學(xué)習(xí)，聚焦管理優(yōu)化與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，探索AI應(yīng)用路徑，將培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的切實(shí)成效。

多維賦能，筑牢實(shí)干根基

本次專項(xiàng)培訓(xùn)分兩期開展，每期三天，培訓(xùn)圍繞“技術(shù)前沿”與“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”兩大核心模塊構(gòu)建課程體系，在理論方面設(shè)置了大模型技術(shù)原理與發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論等專題學(xué)習(xí)，在實(shí)踐方面設(shè)置了分組研討、成果匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)參訪等互動(dòng)環(huán)節(jié)，通過(guò)沉浸式學(xué)習(xí)與交流，引導(dǎo)學(xué)員立足“AI賦能核電業(yè)務(wù)”核心命題，精準(zhǔn)探索人工智能在具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景的落地路徑。

本次培訓(xùn)是蒼南核電推進(jìn)數(shù)字化人才隊(duì)伍能力建設(shè)、積極應(yīng)對(duì)智能化變革的重要舉措。通過(guò)兩期的集中研修，系統(tǒng)提升中層管理干部的AI認(rèn)知水平與實(shí)踐思考能力，進(jìn)一步凝聚公司戰(zhàn)略層與業(yè)務(wù)層的數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識(shí)，為公司在新時(shí)代穩(wěn)健前行、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展積蓄強(qiáng)勁動(dòng)力。