1月26日，中核陜鈾2022年工作會暨九屆四次職工(會員)代表大會、“精細化管理年”專項工作啟動會以“現場+直播”的形式召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，和黨的十九大及十九屆歷次全會精神，傳達貫徹落實中核集團和中國原子能年度工作會精神，總結工作、分析形勢，明確發展思路、部署重點工作，發布“精細化管理年”行動項，全力推動公司在新起點打開高質量發展新局面，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。會議由公司黨委委員、副總經理韓建平主持，地方政府領導及相關協作方負責人應邀出席會議，公司董事監事、退休老領導等通過視頻形式參加會議。  

公司黨委書記、董事長鐘宏亮作題為《自信自強、開拓創新，全力推動公司在新起點實現高質量發展》的工作報告。他指出，2021 年是“十四五”開局之年，一年來，公司立足“三新一高”發展，把改革創新發展貫穿工作全過程，克服疫情影響和各種困難挑戰，在中核集團和中國原子能的堅強領導下，牢牢把握市場發展機遇，沉著應對各種風險挑戰，打基礎、謀改革、抓落實、立長遠，將黨史學習教育成果和“抓落實年”系列舉措轉化為推進適度多元高質量發展的強大動能，在核品安全高效生產、綜合改革加快推進、面向市場再出發的道路上邁出新的步伐。

鐘宏亮指出，面對新形勢新任務，公司要把創新成果、人才優勢轉換為市場效益。運用系統思維，建立各產業創新平臺項目，把公司的優勢資源轉化到市場競爭中，在進一步降低分離功成本的同時，形成產業平臺，實現產業化發展，進一步提升公司核心競爭力。同時要以中核集團“精細化管理年”為抓手，深入踐行“成本領先戰略”，全力推動創新平臺項目走出去，把長期項目和短期項目相結合，做到“全線降成本”，激發出各類人才的活力與動力。

會議提出2022年總體工作思路、明確6項主要工作目標、落實8大重點工作任務。

“1336” 總體思路：

一個導向：全員績效提升;三大優勢：技術優勢、人才優勢、管理優勢;三大支撐：核品生產、市場開發、科研創新;

六大抓手：維護穩定筑牢安全基石、精細管理不斷提升效能、深化改革持續激發動能、開拓市場創造良好業績、數智賦能促進產業優化、推動黨建全面融入中心。

6 項工作目標：

1.主業經營目標：保證核品生產安全穩定高效運行，按要求推動核燃料產業數字化轉型，鈾濃縮廠運行業績指標達到優秀;2.安全環保質量目標：保證公司安全環保風險受控，杜絕重傷及以上生產安全事故，杜絕較大以上質量事故;3.產業開發目標：加快核應急、智能制造、機加服務等產業化進程;4.科研創新目標：完成2項科研成果轉化;5.改革目標：6月底前完成綜合改革行動和對標提升行動項，爭取集團公司綜合改革行動專項考核為優秀;6.管理目標：深入推動落實集團“精細化管理年”各個專項工作。

8 大重點工作：

1.落實定責定崗定編定員標準化，精耕主業，守護好根本命脈。

2.牢固樹立系統思維，深入降本增效，不斷提升核心競爭力。

3.加快面向市場競爭，樹立全員危機意識，加大市場開發力度。

4.厚植自主創新基礎，大力提升創新能力，把競爭和發展的主動權牢牢掌握在自己手中。

5.筑牢安全發展基石，防范化解各類風險，守牢創新發展的底線與紅線。

6.加快改革行動步伐與節奏，全面激發干部職工的活力與動力。

7.深入實施精細化管理，提升公司整體運作效能。

8.黨建深入融入中心，以高質量黨建引領和保障高質量發展。

大會隆重表彰公司2021年度榮獲上級表彰和公司先進集體及先進個人

公司總經理、黨委副書記馬文革發布“精細化管理年”行動項，深入落實中核集團“精細化管理年”“精細化管理提升年”“精細化管理鞏固年”等專項行動，全面推行精細化管理理念，進一步夯實管理基石、賦能高質量發展。公司精細化管理以“主動優化、持續改善”為主題，制訂六項基本行動項和一項全員參與項，

一是改進計劃及業績考核機制，在質量提升上下真功夫;

二是多措并舉實施降本增效，在成本降低上下真功夫;

三是提升備品備件管理水平，在效率提高上下真功夫;

四是夯實綠色安全發展基石，在安全生產上下真功夫;

五是深化一體化管理體系建設，在管理提升上下真功夫;

六是深入推進三項制度改革，在組織發展上下真功夫;

七是鼓勵全員參與精細化改善，在全面提升上下真功夫。

公司黨政主要領導分別與經理層成員、相關單位負責人簽訂2022年經營績效考核責任書、安全生產責任書

會議還審議通過《公司2022年度工作報告》《公司2021年度財務工作報告》，審議通過《公司工會委員會的工作報告》《公司工會經費審查委員會工作報告》

總助、總監級領導，各部室黨政正職，集團首席技師，職工（會員）代表參加會議。受表彰先進集體代表和先進個人列席會議