5月21日，中核集團(tuán)福清核電2號機(jī)組完成第六個燃料循環(huán)，期間始終保持安全可靠高效運行，于上午8:00與電網(wǎng)解列開始機(jī)組第六次換料大修(以下簡稱：206大修)。

全面動員部署

“全體人員要以‘一失萬無’的警覺和‘萬無一失’的態(tài)度，持續(xù)保持昂揚奮進(jìn)的‘精氣神’，在確保安全質(zhì)量的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)大修工作”。大修動員會上，擲地有聲的動員讓大修將士士氣倍增。

會議指出，中核集團(tuán)福清核電305大修創(chuàng)造了中國核電M310百萬千瓦機(jī)組B類大修新的業(yè)績標(biāo)桿，全體人員干好大修的決心、干成大修的信心得到進(jìn)一步提升，要繼續(xù)以“創(chuàng)一流業(yè)績、建兩個標(biāo)桿”為目標(biāo)，在大修實踐中轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作能力，增強(qiáng)核安全文化意識，堅持安全第一、質(zhì)量第一，堅持底線思維，樹牢紅線意識，充分發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作能力，將大修團(tuán)隊的過硬的作風(fēng)和頑強(qiáng)的斗志投入到大修每一項工作中，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司年度第四次機(jī)組換料大修任務(wù)。

充分練兵備戰(zhàn)

維修鐵軍

維修鐵軍大修團(tuán)隊嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“創(chuàng)新優(yōu)化年”部署要求，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，創(chuàng)新管理，優(yōu)化布局。通過各項管理舉措，瞄準(zhǔn)大修目標(biāo)，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、人因、異物四大控制，全面有序推進(jìn)206大修準(zhǔn)備工作，努力打造精品大修。

黨建引領(lǐng)，鑄造206大修安全堡壘

以“保障安全生產(chǎn)、促進(jìn)責(zé)任落實”為目標(biāo)，建立3個大修黨員示范崗、11個黨小組責(zé)任區(qū)、18支黨團(tuán)突擊隊，開展“黨員身邊無偏差”活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，筑牢安全防線。

與多個部門開展黨建共建，就交底隔離協(xié)調(diào)、大修計劃安排、工作進(jìn)度管控、安全質(zhì)量監(jiān)督等開展深入交流，強(qiáng)化風(fēng)險防控，堅決把“人人都是一道安全屏障、人人都是最后一道安全屏障”落到實處。

以管理體系為抓手，建立閉環(huán)管理長效機(jī)制

圍繞“工作負(fù)責(zé)人為中心”，持續(xù)深化幸福維一“3+1”工作模式，踐行“服務(wù)好工作負(fù)責(zé)人”的工作理念，管理人員帶頭落實“首問”負(fù)責(zé)制，以創(chuàng)新優(yōu)化理念，解決入場流程、物資領(lǐng)用等問題。響應(yīng)“高效維一”建設(shè)，持續(xù)提升大修人員幸福感、滿意度。

推動“三新”優(yōu)化，確保安全生產(chǎn)

成立13個公司級專項組和15個處室級專項組，從新工具、新工藝、新方法上做出重要革新。創(chuàng)新研發(fā)發(fā)變組保護(hù)裝置一鍵校驗軟件，建立配電盤檢修試驗綜合裝置和中國核電首個主泵空載標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新制定主泵軸瓦自主技術(shù)技術(shù)評價標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化機(jī)組上行主泵啟動順序，進(jìn)一步提升關(guān)鍵設(shè)備運行控制可靠性。

創(chuàng)新開展交底視頻錄制，投入防異物音響系統(tǒng)，提升現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)入防異物重點區(qū)域管控意識。緊扣“創(chuàng)新”關(guān)鍵詞，持續(xù)優(yōu)化工作方法，提升本質(zhì)安全，強(qiáng)化風(fēng)險指引，確保全體成員各盡其責(zé)，全力以赴安全有序完成大修任務(wù)。

卓越運行

以“奮斗運行、卓越大修”為目標(biāo)，充分準(zhǔn)備、精準(zhǔn)發(fā)力。梳理現(xiàn)狀、識別難點，不斷提升運行大修工作效能，構(gòu)建科學(xué)完善的運行大修工作體系。針對文件準(zhǔn)備、人員安排、大修培訓(xùn)、物資配置、管理提升等方面展開全面優(yōu)化，確保大修工作的全流程安全受控。

繪制邏輯導(dǎo)圖，優(yōu)化文件質(zhì)量

梳理工作邏輯，繪制精細(xì)化的主線邏導(dǎo)圖、優(yōu)化大修值主線定期試驗安排、編制運行工作優(yōu)化分析報告。識別文件包關(guān)鍵步驟，排查人因陷阱，優(yōu)化現(xiàn)場文件內(nèi)容、細(xì)化清場行動舉措。落實大修、日常經(jīng)驗反饋、開展大修找茬活動，多方聯(lián)動，確保文件質(zhì)量和升版進(jìn)度滿足206大修準(zhǔn)備計劃要求。

組建突擊隊伍，人員排布有序

成立大修實施階段標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，成立大修專家團(tuán)、主線攻堅隊、青年突擊隊等，對大修高峰期工作任務(wù)、專項任務(wù)提供重點支持。

開展學(xué)習(xí)預(yù)演，技術(shù)交底可靠

提前三個月進(jìn)行專題學(xué)習(xí)、大修高風(fēng)險工作交底審核、回顧大修稀有操作。制定沙盤推演計劃、明確推演成果、組織專項考試。重點開展主線工作、配電盤停復(fù)役、大修技改專項培訓(xùn)、復(fù)雜維修工作介紹。建立閉環(huán)評價機(jī)制大修責(zé)任處長、大修組抽查運行值大修培訓(xùn)效果，編制觀察報告，提升弱項，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。

靠前協(xié)調(diào)配置，保障物資供給

提前摸排配置隔離鎖、鏈條、電動開閥器、安全帶等工器具和安全防護(hù)用品，及時增配IT設(shè)備，合理規(guī)劃配置大修食品，成立志愿服務(wù)隊鋪設(shè)大修休息室，為大修工作的順利實施提供后勤保障。

助推效能提升，提高管理水平

強(qiáng)化大修安全管控，加強(qiáng)大修期間緊急票管控，制定日常、大修關(guān)鍵崗位人員支持、監(jiān)督舉措。啟用領(lǐng)域支持力量，開展“煥然一新”專項行動，成立廠房清潔專項組，全面提升大修期間廠房清潔水平。通過前移現(xiàn)場主隔離管控窗口，對邊界電動頭預(yù)維工作、主隔離解除取牌鎖操作流程進(jìn)行優(yōu)化，提升設(shè)備管控可靠性。

大修管理處

大修計劃團(tuán)隊深度參與各個重大專項準(zhǔn)備工作，結(jié)合大修能力建設(shè)，推動各項準(zhǔn)備工作按計劃完成。識別風(fēng)險列入大修準(zhǔn)備TOP清單，通過大修準(zhǔn)備例會持續(xù)跟蹤評價風(fēng)險應(yīng)對措施的完備性和可執(zhí)行性，直到滿足大修要求。

大修計劃團(tuán)隊持續(xù)跟蹤識別適用的良好實踐和經(jīng)驗反饋，統(tǒng)籌組織落實到主線計劃和檢修計劃中。主動識別優(yōu)化空間，牽頭解決主泵電機(jī)解體吊裝和堆頂場地交錯問題，通過對各個步序的工作條件進(jìn)行研究，優(yōu)化計劃邏輯安排。根據(jù)主線工作優(yōu)化，將低低水位檢修工作邏輯和收發(fā)票計劃精細(xì)到每個工單，細(xì)化計劃管控要求，精準(zhǔn)指導(dǎo)檢修人力分配，助力打造優(yōu)異的大修業(yè)績。

設(shè)備管理處

組織梳理大修風(fēng)險項和重點管控工作，總結(jié)提煉歷次大修經(jīng)驗反饋、良好實踐和技術(shù)創(chuàng)新，確保落實到維修規(guī)程等文件中。對于M310機(jī)組與華龍機(jī)組的技術(shù)差異，在交底會上從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”角度進(jìn)行全范圍沙盤推演，以十大技術(shù)問題、設(shè)備檢修重大專項等項目為抓手做好風(fēng)險預(yù)知、預(yù)判和預(yù)控工作，努力實現(xiàn)大修工作安全、質(zhì)量全面受控。積極落實精細(xì)化管理目標(biāo)，完善SPV+A設(shè)備質(zhì)量管控體系，以昂揚的斗志迎戰(zhàn)大修。

強(qiáng)化聯(lián)合監(jiān)督

福清核電監(jiān)督管理委員會集合核安全處、安全質(zhì)量處、保衛(wèi)處、環(huán)境應(yīng)急處和保健物理處五個部門監(jiān)督力量，成立大修聯(lián)合監(jiān)督組，集中監(jiān)督力量，以流程監(jiān)督、聯(lián)合監(jiān)督和領(lǐng)域監(jiān)督為抓手，制定工作計劃和運作機(jī)制，開展全方位監(jiān)督和支持工作，確保大修期間安全風(fēng)險管控有效。

“四維”助力，做好大修核安全監(jiān)督與支持工作

核安全處從核安全監(jiān)督、人因管理、經(jīng)驗反饋管理和外部監(jiān)督接口四個方面開展大修核安全監(jiān)督與支持工作，發(fā)布《福清核電206大修核安全風(fēng)險控制方案》和《福清核電206 大修核安全專項監(jiān)督》，對QSR定期試驗、維修后試驗、機(jī)組狀態(tài)轉(zhuǎn)換等實施獨立監(jiān)督，成立大修防人因失誤專項督查組，開展專項監(jiān)督和檢查，強(qiáng)化大修期間人員行為。開展經(jīng)驗反饋有效性排查工作，全面梳理核安全管理要求和同行電廠臨界檢查問題，定期組織落實推動會，確保監(jiān)管要求落實到位。

靠前行動，堅持 “防范未然” 和“創(chuàng)新謀劃”

安全質(zhì)量處大修團(tuán)隊本著“靠前監(jiān)督、靠前指導(dǎo)、靠前服務(wù)、靠前協(xié)調(diào)”的監(jiān)督服務(wù)理念，堅持“防范未然”和“創(chuàng)新謀劃”兩手抓。大修開始前，組織ISP許可證抽查，策劃大修新人培訓(xùn)。編制監(jiān)督指導(dǎo)服務(wù)手冊，與協(xié)作單位開展質(zhì)量和風(fēng)險管控“面對面”交流。創(chuàng)新優(yōu)化監(jiān)督模式，施行“定點+重點+專項”的工業(yè)安全監(jiān)督和“選點+選項+聯(lián)合巡視”的質(zhì)保監(jiān)督。通過“定人定崗定區(qū)域”與視頻監(jiān)控平臺結(jié)合的方式，實現(xiàn)大修現(xiàn)場的全覆蓋以及重點時段的監(jiān)督。開展全流程重點監(jiān)督，以PDCA循環(huán)促進(jìn)206大修有序進(jìn)行。

主動服務(wù)，開展大修消防安全專項培訓(xùn)

為助力大修期間現(xiàn)場的消防安全工作，保衛(wèi)處開展主動服務(wù)，組織實施消防安全專項培訓(xùn)工作，通過對大修協(xié)作單位開展消防領(lǐng)域典型偏差及案例、消防安全日常檢查重點等內(nèi)容培訓(xùn)，提升工作人員消防安全意識和技能，全力做好大修期間的監(jiān)督與服務(wù)工作。

精益準(zhǔn)備，織好206大修安全防護(hù)網(wǎng)

保健物理處積極梳理各專項風(fēng)險作業(yè)清單，制定最優(yōu)化實施方案，加強(qiáng)與大修現(xiàn)場主要作業(yè)處室的溝通交流，組織安全員培訓(xùn)，強(qiáng)化安全管控。各專項負(fù)責(zé)人推演工作邏輯，從機(jī)組解列到并網(wǎng)，時刻守護(hù)安全防線。

綜合施策，提升大修環(huán)保監(jiān)督效能

環(huán)境應(yīng)急處堅持黨建引領(lǐng)，通過多措并舉、綜合施策的方式，持續(xù)提升大修環(huán)保監(jiān)督效能。依托“應(yīng)急先鋒•環(huán)境衛(wèi)士”黨建品牌，構(gòu)建“1+1”監(jiān)督模式，形成“黨員帶頭+群眾參與”的聯(lián)動機(jī)制，共同完成大修一線監(jiān)督活動。積極開展環(huán)保監(jiān)督“回頭看”，總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化大修期間環(huán)保監(jiān)督計劃，提高現(xiàn)場環(huán)境風(fēng)險防控水平。結(jié)合206大修主線計劃，充分識別大修環(huán)保風(fēng)險點，提前謀劃，幫助現(xiàn)場人員理解和落實相關(guān)環(huán)保要求，用有溫度、有力度的監(jiān)督幫扶，保障大修期間環(huán)境風(fēng)險控制有效。